HERSrestructureren
Anticipatie, strategie en coördinatie. De veiligheid van mensen, de bescherming van eigendommen en het wettelijke kader zijn de noodzakelijke fundamenten voor het in stand houden van de dialoog en dus voor het succes van een herstructureringsplan.
Bedrijfsherstructurering en beheer van afvloeiingsplannen
Elke onproductieve dag is een mislukking, zowel op menselijk als financieel vlak. Het plannen van risicobeheer kan de zaken aanzienlijk versnellen en tegelijkertijd het imago en de reputatie van uw bedrijf beschermen.
Er zijn veel risico’s verbonden aan het voorbereiden en implementeren van een afvloeiingsprogramma of bedrijfsherstructurering. Als die niet in kaart worden gebracht, brengt dat hoge menselijke en financiële kosten met zich mee voor het bedrijf en zijn werknemers. In verschillende landen van de Europese Unie hebben we gewerkt aan meer dan 10 afvloeiingsplannen, variërend van bedrijfsoverdrachten tot bedrijfssluitingen. Onze expertise op dit gebied, gecombineerd met echte ervaring, stelt ons in staat om onze klanten het advies te geven dat ze nodig hebben voor een stevig, soepel en dynamisch risicobeheersysteem.
Risico’s identificeren
In 75% van de gevallen leidt een herstructurering tot ontwrichting en onrust binnen het bedrijf. Ons “dashboard” stelt ons in staat om de directe, indirecte en toekomstige risico’s te beoordelen voor elke actie/beslissing die moet worden genomen bij het beheren van het plan, en om de mogelijke/waarschijnlijke schade in te schatten.
Doelstellingen
Of hoe een wettelijk en operationeel kader wordt opgezet.
Het doel is om risico’s voor mensen en bedrijfsmiddelen te identificeren en aanzienlijk te verminderen, terwijl de potentiële impact op het merk, de reputatie en de waarde van uw bedrijf objectief wordt gemeten. Ons doel is om onze klanten in staat te stellen hun risico’s proactief en effectief te beheren, zodat ze zo responsief en praktisch mogelijk kunnen zijn.
Wij helpen u bij het opzetten van een operationeel “kader” dat rekening houdt met de verplichtingen van alle partijen. Met dit kader kunnen duidelijke mijlpalen worden vastgesteld. De veiligheid van mensen, de bescherming van eigendommen en het wettelijke kader zijn de noodzakelijke fundamenten voor de implementatie van een effectief en coherent sociaal plan.
Zodra de risico’s zijn geïdentificeerd, ontwikkelen we er een “toolbox”-beheersplan voor, dat het mogelijk maakt om alle mogelijke preventieve maatregelen te nemen om de risico’s te verminderen en om concrete maatregelen voor crisisbeheer te definiëren, zodat het bedrijf snel en doeltreffend kan reageren op een situatie die de normale gang van zaken verstoort. Met ons managementplan, dat een degelijk, verantwoord en transparant beheer van de kosten voor operationeel beheer omvat, kunnen bedrijven het budget dat is toegewezen aan het operationele beheer van hun plan nauwlettend in de gaten houden.
- Een geschikt kader voor de communicatie ontwikkelen
- Een juridisch kader voor onderhandelingen opstellen
- Een dashboard opstellen
- Gebruik van een “toolbox”
De resultaten
- Het kader definiëren voor het beheer van het redundantieplan … Controle behouden
- Bescherming van degenen die betrokken zijn bij de onderhandelingen over/het beheer van het plan
- De financiële impact op het bedrijf beperken
- Wettelijke en regelgevende beperkingen beheersen
- De impact op de reputatie van het bedrijf beperken en beheren
- Het definiëren van aanvaardbare grenzen voor het bedrijf
